ככל שהיקפי הפעילות גדלים והמורכבות עולה, ארגוני תשתיות נדרשים לחשוב מחדש על הדרך שבה הם מנהלים תכנון ובקרה.
מקורות, חברת המים הלאומית של ישראל, בחרה שלא להסתפק בשיפור נקודתי, אלא לצאת למהלך עומק של טרנספורמציה דיגיטלית מלאה בתחום התכנון. מהלך זה שינה מן היסוד את אופן העבודה בארגון והפך את התכנון לכלי אסטרטגי בר שליטה, מדיד ומנוהל בזמן אמת.
כחברת המים הלאומית של ישראל, מקורות מנהלת מאות פרוייקטי תשתית במקביל, בשיתוף גורמים פנימיים וחיצוניים רבים, בארץ ובעולם. תוכנית הפיתוח של החברה נאמדת בכ-1.6 מיליארד שקל, לצד הזמנות תכנון בהיקף של כ-120 מיליון שקל בשנה. עד תחילת המהלך, תהליכי העבודה התבססו ברובם על תיקי תכנון מודפסים, עבודה ידנית ושיטות לא אחידות בין יחידות שונות. תיקי נייר הועברו פיזית בין גורמים שונים, הערות תכנון נרשמו בעט או נשלחו כקבצים סרוקים במייל, כל מרחב פעל בשיטות שונות ללא סטנדרט אחיד, התהליכים היו ארוכים, לא יעילים ולא מדידים, והיכולת לקבל תמונת מצב כוללת, עדכנית ומדידה הייתה מוגבלת. ככל שהיקפי הפרויקטים גדלו, כך התחדדה ההבנה שהמודל הקיים אינו תומך עוד בצרכי ארגון תשתיות לאומי בקנה מידה כזה.
"שינוי אמיתי נולד ברגע שבו מפסיקים להיסחף ובוחרים להוביל. המהלך הזה יאפשר לנו להתמודד ביעילות עם אתגרים קיימים ועתידיים ובו זמנית לשמור על המקצועיות, הגמישות התפעולית והיכולת שלנו להמשיך להטמיע חדשנות."
(עומר דינר, מנהל תחום תכנון מתקדם ו־BIM)
